我们的服务
人力资源战略
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企业文化
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长远企业和人事架构开发
人才招聘
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优秀人才培育
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薪酬福利
绩效评估
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员工培训和职业规划
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人事管理计算机系统


人力资源战略
- 必胜之道

根据客户的企业营运方针、价值观及发展路向,制订以业务目标为本的人力资源战略及模式,并带领各阶层员工齐心努力实践计划,务求令整个团队透过完善的人力资源体系,以一致的步伐及决心,创造出色业绩,迈向成功之路。
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企业文化
- 最具启发性的价值观

领俊与客户携手营造、革新及推动企业文化,藉此巩固公司凝聚力,合力迎战变
幻不息的市场挑战。在某些情况下,如公司合并与收购、企业变革、公司重组、
管理层改组等,划一企业文化尤为重要。
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长远企业和人事架构开发
- 最清晰高效的组织架构

清晰的架构乃企业的重要成功要素。针对客户之企业愿景及业务指标,领俊为客
户建立或重整清晰、精简、稳健的企业及人事架构,包括有关架构、流程的问题
诊断、员工职级评估及编制设定、权责分析以及工作质量比较等,这些宝贵的信息均有助客户作出管理及业务上之决策。我们还会以强化后之架构为基础,进一步协助客户开发才干模型,为其企业的成长奠下重要的根基。
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人才招聘
- 最优秀的团队

随着市场竞争日趋激烈,企业求才若渴,领俊引入最客观、可靠的测评方法,带领客户针对业务所需的管理及功能才干,招揽及甄选各方贤能。而其中一项甚具成本效益的做法,就是设立「评核中心」,此举有助客户有效地集中资源,招聘合适人才。
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优秀人才培育
- 用人唯才

领俊提供咨询服务让客户发掘、挑选、培育及挽留企业内的人才精英,确保他们能不断贡献公司的业务。其中我们常采用的方法是设立「员工潜能开发中心」,其目的是利用最好的测评方法、资源及培训配套,集中开发及推行有关人才栽培
、挽留制度、接班人计划及指导计划等项目,从而不断提升杰出员工的管理技巧
、业务知识及专业技能等,让员工的能力及潜质得到最大的发挥。
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薪酬福利
- 最合理的回报

领俊根据客户的企业方针及财务预算,以员工之工作表现及权责为基准,为客户研发具市场竞争力及富弹性的薪酬福利制度,务求可为企业有效控制成本之余,亦能激励员工的表现及加强对公司的向心。
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绩效评估
- 最客观及可量化的评核

领俊根据客户对员工的才干要求,包括量化工作目标,制定赏罚分明的绩效评估机制,务求以一致的准则客观地评核员工的表现及才能,达到提升员工的素质、深化优质工作文化的最终目标。
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员工培训和职业规划
- 最关键的管理及功能才干

领俊的培训宗旨不仅是培育更好的员工,而是要协助他们发挥最大的潜能,成为更出色的人。因此,在增强技能和知识的同时,我们更为客户培养每位员工划一
、正面及与时并进的思维模式和理念,巩固他们对公司的向心和增加忠诚度。此外,我们会按个别客户的需要及课程性质,采纳不同媒介如讲座、体验学习、电子教学等,并必在课后作成效评估,再按需要提供进一步的个人辅导以加强学员对课堂的理解。
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人事管理计算机系统
- 最具效益的工具及方法

领俊精于引入先进的计算机系统,协助客户厘定系统需求,并协调企业的信息科技部对需求的了解和落实。人力资源程序经系统化后,客户能以高质量、低成本之人事管理模式运作,大大增强企业竞争力。
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