我們的服務
人力資源戰略
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企業文化
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長遠企業和人事架構開發
人才招聘
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優秀人才培育
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薪酬福利
績效評估
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員工培訓和職業規劃
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人事管理電腦系統


人力資源戰略
- 必勝之道

根據客戶的企業營運方針、價值觀及發展路向,制訂以業務目標為本的人力資源戰略及模式,並帶領各階層員工齊心努力實踐計劃,務求令整個團隊透過完善的人力資源體系,以一致的步伐及決心,創造出色業績,邁向成功之路。
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企業文化
- 最具啟發性的價值觀

領俊與客戶攜手營造、革新及推動企業文化,藉此鞏固公司凝聚力,合力迎戰變
幻不息的市場挑戰。在某些情況下,如公司合併與收購、企業變革、公司重組、
管理層改組等,劃一企業文化尤為重要。
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長遠企業和人事架構開發
- 最清晰高效的組織架構

清晰的架構乃企業的重要成功要素。針對客戶之企業願景及業務指標,領俊為客
戶建立或重整清晰、精簡、穩健的企業及人事架構,包括有關架構、流程的問題
診斷、員工職級評估及編制設定、權責分析以及工作品質比較等,這些寶貴的資訊均有助客戶作出管理及業務上之決策。我們還會以強化後之架構為基礎,進一步協助客戶開發才幹模型,為其企業的成長奠下重要的根基。
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人才招聘
- 最優秀的團隊

隨著市場競爭日趨激烈,企業求才若渴,領俊引入最客觀、可靠的測評方法,帶領客戶針對業務所需的管理及功能才幹,招攬及甄選各方賢能。而其中一項甚具成本效益的做法,就是設立「評核中心」,此舉有助客戶有效地集中資源,招聘合適人才。
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優秀人才培育
- 用人唯才

領俊提供諮詢服務讓客戶發掘、挑選、培育及挽留企業內的人才精英,確保他們能不斷貢獻公司的業務。其中我們常採用的方法是設立「員工潛能開發中心」,其目的是利用最好的測評方法、資源及培訓配套,集中開發及推行有關人才栽培
、挽留制度、接班人計劃及指導計劃等項目,從而不斷提升傑出員工的管理技巧
、業務知識及專業技能等,讓員工的能力及潛質得到最大的發揮。
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薪酬福利
- 最合理的回報

領俊根據客戶的企業方針及財務預算,以員工之工作表現及權責為基準,為客戶研發具市場競爭力及富彈性的薪酬福利制度,務求可為企業有效控制成本之餘,亦能激勵員工的表現及加強對公司的向心。
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績效評估
- 最客觀及可量化的評核

領俊根據客戶對員工的才幹要求,包括量化工作目標,制定賞罰分明的績效評估機制,務求以一致的準則客觀地評核員工的表現及才能,達到提升員工的素質、深化優質工作文化的最終目標。
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員工培訓和職業規劃
- 最關鍵的管理及功能才幹

領俊的培訓宗旨不僅是培育更好的員工,而是要協助他們發揮最大的潛能,成為更出色的人。因此,在增強技能和知識的同時,我們更為客戶培養每位員工劃一、正面及與時並進的思維模式和理念,鞏固他們對公司的向心和增加忠誠度。此外,我們會按個別客戶的需要及課程性質,採納不同媒介如講座、體驗學習、電子教學等,並必在課後作成效評估,再按需要提供進一步的個人輔導以加強學員對課堂的理解。
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人事管理電腦系統
- 最具效益的工具及方法

領俊精於引入先進的電腦系統,協助客戶釐定系統需求,並協調企業的資訊科技部對需求的瞭解和落實。人力資根源程式經系統化後,客戶能以高品質、低成本之人事管理模式運作,大大增強企業競爭力。
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