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绩效管理

绩效辅导技巧
职业规划辅导技巧
员工辅导技巧
终止僱用处理技巧
目标设定技巧
绩效管理和评估工作坊


绩效辅导技巧

目标
透过此工作坊,学员将学会:

帮助员工明白、认同和达成公司对其绩效的期望

识别员工绩效优异之处及其成功的原因

找出员工在绩效上欠佳的地方,并帮助他们不断改进

建立员工的技能、自信、士气和使命感

学员
管理层及行政人员

语言
英语、广东话或普通话

需时
1 天

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职业规划辅导技巧

目标
透过此工作坊,学员将学会:
帮助员工不断改善工作方式,促进其事业的发展

以具建设性的态度、有条理的思维来帮助员工评估自己的职业方向

为员工规划个人职业发展

学员
管理层及行政人员

语言
英语、广东话或普通话

需时
1 天

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员工辅导技巧

目标
透过此工作坊,学员将学会:

通过评估员工的职业需要和考虑其个人各方面的发展,为员工开拓更合适的岗位 

开发不同的方案,帮助员工解决其工作上的需要或忧虑

乐意承担员工的职业发展,协助他们达成目标

掌握员工辅导技巧要诀

学员
管理层及行政人员

语言
英语、广东话或普通话

需时
1 天

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终止僱用处理技巧

目标
透过此工作坊,学员将学会:
根据正确的技巧和程序,将处理「 终止僱用 」过程中可能发生的法律纠纷减至最低,避免对个人和公司造成任何经济或名声上的损失
预防伤及个人尊严
防范公司形象受到负面的影响

学员
管理层及行政人员

语言
英语、广东话或普通话

需时
1 天

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目标设定技巧

目标
透过此工作坊,学员将学会:
设立配合业务方针、可量化的个人目标,包括重要的成效、须完成的工作和时限
明白要达标的难度
给员工作出绩效评估,为个人的才干表现作自我评级,并选取合适的培训发展首要才干

学员
各阶层员工

语言
英语、广东话或普通话

需时
1 天

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绩效管理和评估工作坊

目标
透过此工作坊,学员将学会:
在绩效评估过程中,公司期望员工(特别是对评估者而言)根据既定程序所要完成的事情
认清绩效评估流程的基本元素
认清能令绩效评估发挥最大效用的主要原则和理念,包括重要绩效指标及目标陈述
给员工建设性的反馈

学员
管理层及行政人员

语言
英语、广东话或普通话

需时
1 天

如对上述课程感兴趣或欲索取进一步信息,请联络我们

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