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績效管理

績效輔導技巧
職業規劃輔導技巧
員工輔導技巧
終止僱用處理技巧
目標設定技巧
績效管理和評估工作坊


績效輔導技巧

目標
透過此工作坊,學員將學會:
幫助員工明白、認同和達成公司對其績效的期望
識別員工績效優異之處及其成功的原因
找出員工在績效上欠佳的地方,並幫助他們不斷改進
建立員工的技能、自信、士氣和使命感

學員
管理層及行政人員

語言
英語、廣東話或普通話

需時
1 天

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職業規劃輔導技巧

目標
透過此工作坊,學員將學會:
幫助員工不斷改善工作方式,促進其事業的發展
以具建設性的態度、有條理的思維來幫助員工評估自己的職業方向
為員工規劃個人職業發展

學員
管理層及行政人員

語言
英語、廣東話或普通話

需時
1 天

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員工輔導技巧

目標
透過此工作坊,學員將學會:
通過評估員工的職業需要和考慮其個人各方面的發展,為員工開拓更合適的崗位
開發不同的方案,幫助員工解決其工作上的需要或憂慮
樂意承擔員工的職業發展,協助他們達成目標
掌握員工輔導技巧要訣

學員
管理層及行政人員

語言
英語、廣東話或普通話

需時
1 天

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終止僱用處理技巧

目標
透過此工作坊,學員將學會:
根據正確的技巧和程式,將處理「 終止僱用 」過程中可能發生的法律糾紛減至最低,避免對個人和公司造成任何經濟或名聲上的損失
預防傷及個人尊嚴
防範公司形象受到負面的影響

學員
管理層及行政人員

語言
英語、廣東話或普通話

需時
1 天

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目標設定技巧

目標
透過此工作坊,學員將學會:
設立配合業務方針、可量化的個人目標,包括重要的成效、須完成的工作和時限
明白要達標的難度
給員工作出績效評估,為個人的才幹表現作自我評級,並選取合適的培訓發展首要才幹

學員
各階層員工

語言
英語、廣東話或普通話

需時
1 天

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績效管理和評估工作坊

目標
透過此工作坊,學員將學會:
在績效評估過程中,公司期望員工(特別是對評估者而言)根據既定程式所要完成的事情
認清績效評估流程的基本元素
認清能令績效評估發揮最大效用的主要原則和理念,包括重要績效指標及目標陳述
給員工建設性的回饋

學員
管理層及行政人員

語言
英語、廣東話或普通話

需時
1 天

如對上述課程感興趣或欲索取進一步資訊,請聯絡我們

 

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