處境

因為銀行所面對的業務目標越來越具挑戰性，所以有迫切的需要提升及劃一員工對業務挑戰的認知和認同、團隊協作的發揮、及創造企業成功的決心。銀行相信，他們的員工必須對工作充滿熱誠、能幹、擁有強大的推動力及決心達成團隊及企業成就，才能令銀行業績更上一層樓。因此，銀行決定籌辦一個對其業務有真正成效的「 團隊建設 」活動。

方案

我們先進行資訊搜集以深入瞭解銀行的現狀，特別是找出影響目前及將來業務表現的困難或障礙。

根據調查所得的結果，領俊設計了一系列圍繞我們為銀行量身訂造的「團隊工作模型」的團隊修煉。

成效

該「團隊建設」活動分別於紐約及洛杉磯舉行，所有級別員工共三百多人參與，整個活動過程充滿刺激和動感，而更重要的是由專業導師帶領、目的是引導及傳達主要學習資訊的討論環節，參加者在以高度互動的環境下表現積極及投入，並明顯地掌握到每個活動的學習重點。換言之，他們能從活動中領悟管理層的重要期望，從而對銀行作出具影響力的貢獻。