處境

為配合其迅速發展的業務，該公司決意重新檢討及更新所有的崗位描述，藉此清晰釐定公司對各崗位的職能要求及期望，並期望根據修訂後的崗位描述，進行崗位評估及重整頭銜機制。

方案

領俊率領該公司把所有的崗位描述進行全面性的檢討。接下來再逐步推行以下工作：

崗位評級 – 根據崗位分析的結果，開發一套規範化的崗位級別體系。

崗位名稱 – 最後，設立一套能夠真實反映不同崗位的工作性質的頭銜機制。

成效

現在，不同級別的員工更清楚瞭解公司對他們的期望。每個崗位之職責、職權、價值及相對的重要性均獲客觀的評估，而每個員工應該對公司作出的供獻亦因此獲得更公平的衡量。

改善後的崗位描述亦為一個系統化及客觀的崗位分析制度奠下基礎，讓該公司能更客觀、迅速及具成本高效地設立新職位、招聘新員工及為現任的員工作適當的調動。

領俊在整個項目上均經過仔細策劃、嚴謹執行，再配合我們對各層面員工高效的溝通技巧，令客戶十分滿意。而我們取得管理層大力的支持，對整個項目的成功尤為關鍵。

隨著此項目在國內的成功推行，後來同樣的方案亦推展至該公司的駐港分支機搆。