為一家在美國的銀行進行團隊建設 此銀行在加州、新澤西州、紐約州、以及華盛頓州共擁有十七間分支機搆，是首家橫跨美國東西兩岸提供服務的華資銀行。在過去兩年，該行透過架構重整及業務改組大大提升了其市場競爭力。 處境 因為銀行所面對的業務目標越來越具挑戰性，所以有迫切的需要提升及劃一員工對業務挑戰的認知和認同、團隊協作的發揮、及創造企業成功的決心。銀行相信，他們的員工必須對工作充滿熱誠、能幹、擁有強大的推動力及決心達成團隊及企業成就，才能令銀行業績更上一層樓。因此，銀行決定籌辦一個對其業務有真正成效的「 [...]

為一家在全球佔領導地位的物流公司提供顧客服務提升方案 這家公司是世界領先的運輸和物流服務供應商之一，專門提供洲際的空運和海運服務，以及有關的供應鏈管理解決方案。在中國，它擁有20家辦事處，為客戶提供點到點、全面而具彈性的運輸和物流服務，迎合顧客的不同需求。 處境 市場環境競爭日益激烈，該公司意識到有提升其香港和國內的客戶服務水準的必要，以增強競爭力。 [...]

為諾基亞提供團隊建設活動 諾基亞作為全球流動通訊業的領導者，亦是香港首選的移動電話供應商。憑藉豐富經驗、創新科技、簡便易用及安全可靠的解決方案，現已躋身為全球最大的流動電話供應商，並同時在流動、固定寬頻及IP 網路上領導同儕。為了體現其使命 - 以簡便易用及創新的產品來促進人與人之間的聯繫，諾基亞堅信只有在產品的品質和創意上能做到同樣出色，才可保持他們在市場上的優勢。 [...]

為內地一家連鎖店提供全方位人力資源顧問服務 此公司以深圳為基地，於珠江三角洲擁有超過十八家門店，專門提供一系列高品質、多元化的家用電器及商品。 處境 為了切實執行該公司積極擴展的計劃以保持其在零售市場的領先地位，該公司洞悉到有加強其人力資源管理的必要。作為其上市計劃的一部份，該公司期待一套全方位的解決方案，重整其人事管理上各範疇的方針及機制，包括人力資源戰略、公司文化、績效管理、崗位級別架構、薪酬福利結構、員工職業發展、才幹模型、接班人計劃及員工培訓等，並期望這些改革能為該公司帶來穩定及高素質的員工隊伍、客觀的績效評估、完善的崗位分析體系、以及全面的人力資源政策及流程，為上市期間將帶來的重大轉變作最好準備。 [...]

為澳門彩票有限公司提供「才幹為本招聘技巧工作坊」 澳門彩票有限公司於1998年取得澳門政府發出之足球博彩彩票專營權，乃亞洲首家合法之體育博彩彩票專營公司，並於2000年另獲澳門政府授予籃球博彩彩票專營權。 處境 澳門彩票有限公司相信，成功開發及維護一個有效的員工招聘機制能為企業帶來實質的回報，有利公司業務的長遠發展利益。有見及此，該公司聘請領俊為他們設計了一個名為「才幹為本招聘技巧工作坊」，協助該公司負責招聘工作的員工能客觀地測評應聘者的能力、給應聘者留下一個專業的企業形象，為未來的合作 [...]

為內地一家銀行提供人力資源整合方案 這是一家以廣東為發展基地，在信用卡業務上表現卓越的國營銀行。 處境 為了配合其信用卡業務的快速發展，該銀行在企業管理上面臨一項巨大的挑戰，包括設計一個高效的組織架構、建設一個具競爭力的團隊和設立一個完全整合的人力資源體系。 [...]

為一家在亞洲首要的國際電訊及人造衛星服務公司進行重組進行團隊建設活動 這家公司在亞洲運作和管理不同高速運行的網路，提供主要的國際聲訊和人造衛星服務。該公司總部設於香港，在澳洲擁有重要的營運基地，其龐大業務更橫跨亞洲、北美洲和歐洲等地。 處境 面對越發激烈的市場競爭，該公司進行了一次大規模的企業重組項目把其業務重新定位、提升員工生產力、加強顧客服務素質和減低員工成本。領俊獲該公司聘請為其組織架構項目提供各方面的顧問服務，包括新架構設計、逐步執行、監控和跟進。 [...]

為全球最具規模的覆銅面板生產商之一開發人力資源機制及進行團隊建設活動 此上市公司成立於一九九八年，以生產覆銅面板為主。現時，該公司在國內擁有超過三十家廠房，並正全力擴展其業務。 處境 任何企業要成功擴展業務，均有賴一支具高度推動力的員工隊伍。一個以團隊建設為主題，為提升該公司的員工士氣而設的推廣活動於二零零四年正式展開，該活動共有三百五十名經理參與，活動期間，員工對公司的業務目標及迫切問題的警覺性明顯地大大提高。為了延續參與員工的士氣及將高度的團隊精神推展至所有員工，該活動結束後，我們隨即推出一連串人力資源管理機制的改革。 [...]

為業內佔領導地位的電子產品設計及生產商提供人力資源審計服務 此公司乃在亞洲區領先的電子產品設計及生產商之一，提供消費者及工業用電子產品的全面方案，在全球擁有六千多名員工。總部設於香港，該公司在亞洲、歐洲及北美等地擁有超過十二個產品設計、製造及銷售設施，其中位於深圳的廠房乃其重要的業務運作基地之一。 處境 該公司位於深圳廠房的工人針對工資及條件等問題而進行罷工，並導致當地政府及公安的介入，對事件作出調查，此趟罷工顯示了該公司在人力資源管理上的不足。要重整現狀，便需要一個具體、周詳的行動計劃，並藉此為公司將來的業務擴張作好準備。因此，領俊對該公司在人力資源的政策及運作上進行了一次全面的審計，並根據審核的結果提供解決方案。 [...]

為一家美資電子生產商制定全球人力調動規劃政策 這是一家在全球佔領導地位的電能系統方案供應商，主要為不同行業提供多方位的電能應用方案，包括電信、網路、電腦、辦公室系統、醫療、流程控制、以及測試和儀器等行業。 方案 領俊為該公司提供的政策內容包括：不同任務的委任期和入職資格、任職前的準備、重新調配的薪酬和福利安排、流程、任務期間各方面的支援、以及返調安排、續聘委任和終止任務的處理等。在設計整個政策的過程中，我們同時亦以市場慣常的做法、並參考背景和規模與該公司相似的機構作為比較指標。 [...]

為東方海外提供招聘技巧提升培訓 東方海外為世界具規模之綜合國際貨櫃運輸、物流及碼頭公司之一。其目標是成為最優秀和最具創新精神的國際集裝箱運輸和物流服務供應商，為世界貿易提供重要聯繫，為其客戶、員工、股東和合作夥伴創造價值。東方海外核心價值觀包含四個元素，其中一個價值觀是「以人為本」。作為一家成功的公司，東方海外深知其不斷的成功和發展源於其員工的技能、敬業和團隊合作精神。 處境 為了通過對「員工」的投資以延續企業的成功，該公司認為有加強其員工的招聘技巧的必要，務求所有參予招聘的員工能根據公司訂定的才幹要求，識別和聘用合適應聘者。 [...]

為一家跨國藥廠提供崗位描述、崗位名稱和崗位評估的整合方案 此公司乃世界領先的藥廠之一，在其百年的歷史中，該公司積極開拓、研發及生產為人類提供預防、診斷及治療疾病的創新產品和服務。它位於中國內地，屬該公司亞洲區的總部，近數年來業務發展非常迅速，現擁有員工達八百多名。 處境 為配合其迅速發展的業務，該公司決意重新檢討及更新所有的崗位描述，藉此清晰釐定公司對各崗位的職能要求及期望，並期望根據修訂後的崗位描述，進行崗位評估及重整頭銜機制。 [...]

為一家著名的航空公司開發核心才幹模型、功能才幹模型及績效評估制度 此客戶乃一家穩健、信譽昭著的航空公司，擁有約二千名員工，所提供的客運服務網路遍及亞洲三十個城市，並為商務旅客及旅遊人士提供一系列高品質的旅遊服務。 處境 客戶需要一套核心才幹模型，以及針對不同部門而設的功能才幹模型，從而引導員工以高效的思考、行為及學習方式，體現公司的價值及企業文化理念。 [...]

為香港最具規模的銀行集團之一開發核心才幹模型及功能才幹模型 此客戶是一家在香港註冊的持牌銀行，按資產及客戶存款計算，是香港主要商業銀行之一。除向香港的個人和企業客戶提供全面的金融產品與服務外，亦附設跨境銀行服務，以切合香港及中國內地客戶的需求。 處境 此項目的主要目的是釐定及說明不同級別及部門的員工所需要具備的核心及功能能力，以配合及體現銀行的戰略方針、價值觀及企業變革需求。才幹模型的分層設計是按照銀行內部的員工級別結構而生成，以便完成後的才幹模型能應用在不同的人事管理範疇上，包括員工招聘、晉升機制、績效管理及員工培訓和職業規劃等。 [...]