為業內佔領導地位的電子產品設計及生產商提供人力資源審計服務
此公司乃在亞洲區領先的電子產品設計及生產商之一，提供消費者及工業用電子產品的全面方案，在全球擁有六千多名員工。總部設於香港，該公司在亞洲、歐洲及北美等地擁有超過十二個產品設計、製造及銷售設施，其中位於深圳的廠房乃其重要的業務運作基地之一。
處境
該公司位於深圳廠房的工人針對工資及條件等問題而進行罷工，並導致當地政府及公安的介入，對事件作出調查，此趟罷工顯示了該公司在人力資源管理上的不足。要重整現狀，便需要一個具體、周詳的行動計劃，並藉此為公司將來的業務擴張作好準備。因此，領俊對該公司在人力資源的政策及運作上進行了一次全面的審計，並根據審核的結果提供解決方案。
審計的目的包括：
一、評估目前人力資源管理的做法、政策及成效。
二、彙報現時人力資源各方面的政策是否符合法定準則，及建議補救方案。
三、確認需作出變革及改善的地方，並對未來的人力資源管理方針作出具體
建議。
四、對人力資源部該如何配合公司的戰略性業務發展提供建議。
方案
該人力資源審計項目包括深入探討目前採用於工廠的人力資源政策是否符合法規
，以及全面評估其人力資源管理的機制及成效。審計的範圍包括員工薪酬、聘用
、終止聘用、修訂工作、政策及程式、福利執行、紀錄維護、超時工作補貼及時薪聘用等。審計的過程以六個階段進行，每個階段的重點及內容相關，循序漸進地索取所有有關的資訊，務求審計的結果能全面反映目前人力資源管理的整體狀況及成效，並根據結論作出相應的措施。
成效
該人力資源審計項目為期三星期，成功收集了不少對管理決策有幫助的資訊，其後我們更提出了一籃子具體的方案，以加強該公司的企業價值、文化、願景、使命的推動、人力資源政策的合法性及員工關係等。為確保員工在罷工行動後的穩定性及各項人力資源管理的逐步改善，在審計完成後，領俊顧問輔導人力資源部共兩個月多的時間，實施數個重要的改革措施。