处境

因为银行所面对的业务目标越来越具挑战性，所以有迫切的需要提升及划一员工对业务挑战的认知和认同、团队协作的发挥、及创造企业成功的决心。银行相信
，他们的员工必须对工作充满热诚、能干、拥有强大的推动力及决心达成团队及企业成就，才能令银行业绩更上一层楼。因此，银行决定筹办一个对其业务有真正成效的「 团队建设 」活动。

方案

我们先进行信息搜集以深入了解银行的现状，特别是找出影响目前及将来业务表现的困难或障碍。

根据调查所得的结果，领俊设计了一系列围绕我们为银行量身订造的「团队工作模型」的团队修炼。

成效

该「团队建设」活动分别于纽约及洛杉矶举行，所有级别员工共三百多人参与，整个活动过程充满刺激和动感，而更重要的是由专业导师带领、目的是引导及传达主要学习信息的讨论环节，参加者在以高度互动的环境下表现积极及投入，并明显地掌握到每个活动的学习重点。换言之，他们能从活动中领悟管理层的重要期望，从而对银行作出具影响力的贡献。