处境

该公司位于深圳厂房的工人针对工资及条件等问题而进行罢工，并导致当地政府及公安的介入，对事件作出调查，此趟罢工显示了该公司在人力资源管理上的不足。要重整现状，便需要一个具体、周详的行动计划，并藉此为公司将来的业务扩张作好准备。因此，领俊对该公司在人力资源的政策及运作上进行了一次全面的审计，并根据审核的结果提供解决方案。

审计的目的包括：

一、评估目前人力资源管理的做法、政策及成效。
二、汇报现时人力资源各方面的政策是否符合法定准则，及建议补救方案。
三、确认需作出变革及改善的地方，并对未来的人力资源管理方针作出具体
建议。
四、对人力资源部该如何配合公司的战略性业务发展提供建议。

方案

该人力资源审计项目包括深入探讨目前采用于工厂的人力资源政策是否符合法规
，以及全面评估其人力资源管理的机制及成效。审计的范围包括员工薪酬、聘用
、终止聘用、修订工作、政策及程序、福利执行、纪录维护、超时工作补贴及时薪聘用等。审计的过程以六个阶段进行，每个阶段的重点及内容相关，循序渐进地索取所有有关的信息，务求审计的结果能全面反映目前人力资源管理的整体状况及成效，并根据结论作出相应的措施。

成效