处境

为了切实执行该公司积极扩展的计划以保持其在零售市场的领先地位，该公司洞悉到有加强其人力资源管理的必要。作为其上市计划的一部份，该公司期待一套全方位的解决方案，重整其人事管理上各范畴的方针及机制，包括人力资源战略
、公司文化、绩效管理、岗位级别架构、薪酬福利结构、员工职业发展、才干模型、接班人计划及员工培训等，并期望这些改革能为该公司带来稳定及高素质的员工队伍、客观的绩效评估、完善的岗位分析体系、以及全面的人力资源政策及流程，为上市期间将带来的重大转变作最好准备。

方案

领俊为该公司循序渐进地逐步建立及推行其人事管理机制。领俊先深入了解该公司的使命及愿景、业务策划、及市场优势等，继而构思一套全面的人力资源战略
。根据此战略，我们为该公司开发核心才干模型，并将其应用在各人事管理程序上，包括一个针对不同级别的员工及部门而设的绩效评估机制、具体的关键指标
、薪酬激励制度、人力规划、晋升方案、储备人才、接班人计划、培训体系、信息流以及一套专为零售业务量身订造、能运用于员工招聘上的测评工具。

为确保重整后的人力资源体系获得持久而有效的管理及执行，领俊为该公司连续两年以上提供长期固定的顾问服务。期间，领俊的顾问人员不但辅导其人力资源部门的日常操作，亦为其人力资源战略的策划提供咨询及解决方案。

成效

凭借我们优质的人事管理顾问服务及方案，该公司现时已拥有一个高效益的人力资源体系及具效率的员工队伍，成功促进及达成该公司在短短两年间由六家门店增加至十八家的迅速发展。